用2%撬动98%：绿色时代节能环保的IT秘笈

　　当今世界能源危机和环境危机日益严重，节能减排已经成为整个社会的主旋律。在中国，企业作为落实节能减排政策的重要主体，该如何推进能源与可持续性管理？

　　2012年7月16日，为推动中国企业能效管理及可持续性发展，惠普公司联合IDC(国际数据公司，以下简称IDC)共同举办“2012中国企业能源与可持续性管理领导力峰会”。在会议中，来自WWF(世界自然基金会，以下简称WWF)、IDC)以及惠普公司的专家，共同探讨了在全球环境与气候危机下，中国企业如何通过创新理念与领先科技在低碳经济中寻求能源可持续性发展之路。

　　叶健，惠普公司全球副总裁、中国惠普有限公司技术服务事业部总经理

　　绿色时代的企业责任

　　据预测，到2035年，全球人口将达到85亿，能源消耗将比现在增长50%。面对这一压力，绿色和低碳经济模式必将成为每个国家、每个企业获得可持续性发展的必由之路。

　　在绿色时代，中国是全球最大的新兴经济体，其环保角色至关重要。IDC大中华区研究部副总裁兼IDC中国区代理总裁霍锦洁在演讲中指出：从中国三个不同产业的能耗来看，第一产业的能耗占总体能耗的比例少于10%，第二产业的比例高于70%;而发达国家，比如美国的第二产业的能耗大概只占全国能耗的33%;中国的第二产业的能耗在全世界范围内都占据着非常高的位置。

　　中国政府一贯重视低碳和节能环保，在“十二五”规划中，中国政府明确提出了四个重要的主题：结构转变、产业转变、环境转变和城乡转变。这四个主题都与低碳和节能减排息息相关，其中最重要的当属环境转变。此外，中国政府在“十二五”规划中也明确提出，单位GDP能耗要降低16%，非矿物燃料的使用要占总能量消耗的11.4%以下，单位附加值产业产出的能耗要降低30%。

　　要实现上述低碳和节能减排目标，企业作为社会的重要主体，必将承担更多的责任和义务，推进能源及可持续性管理也必将成为企业的优先选择。

　　欧思勤，惠普公司亚太区咨询及解决方案销售总监

　　节能环保：IT用2%撬动98%

　　根据IDC的数据，目前在全球的碳排放总量中，ICT (Information Communication Technology，通讯计算机技术，以下简称ICT)的碳排放量只占2%，非ICT的碳排放量所占比例高达98%。但是，在企业落实低碳和节能减排目标的过程中， IT技术对于改进占比98%的非ICT碳排放起着至关重要的作用。

　　那么，在节能减排方面，如何利用IT改变其他98%的部分呢？霍锦洁认为整个社会可以从五个方面着手：一是工业信息化，二是绿色建筑，三是智能电网，四是办公自动化，五是电子商务。惠普公司全球副总裁、中国惠普有限公司技术服务事业部总经理叶健认为，对于一家企业来说，推进能源及可持续性管理可从基础设施、供应链、IT管理和企业人员等四个方面入手。

　　虽然IT直接的碳排量占总量的比例很小，但是IT本身的节能减排也是不容忽视的，而且IT设备的老化会给潜在的低碳愿景带来很大影响，一个巨大的老化IT设备，将会对能源产生巨大压力。很多全球知名的企业在节能减排方面一直身体力行。用国际自然基金会(WWF)气候与能源项目主任Donald Pols的话说，这其中表现突出的就是惠普公司。

　　惠普公司在节能减排方面取得的成绩主要表现在以下三个方面：第一， 2005-2011年，从运营方面做到温室气体排放降低20%，提前两年达到为2013年所设定的目标;第二，与2005年能耗水平相比，惠普的产品在能耗方面降低了50%，比原来预先设定的目标超出了40%;第三，惠普墨盒的回收也降低了33%的碳排放。

　　节能既可增加利润，也能节省成本

　　惠普公司亚太区咨询及解决方案销售总监欧思勤在演讲中指出，很多企业都已经把节能减排提升到了战略层，而原来在大多数企业中都是处于被动的响应层，把节能减排和能源持续管理提高到公司的战略层面，能够影响到企业的利润增加和成本节省。

　　的确，对于企业来说，利用新兴的IT技术或手段推进节能减排不仅仅是一项投入，在更多情况下，可以帮助企业提高收入、降低成本、规避风险，与此同时更降低了能源上的消耗。

　　就数据中心建设来说，原来一直不被重视的PUE(Power Usage Effectiveness，电源使用效率)，现在已经逐渐深入人心。叶健认为，在整个数据中心建设的过程中，只要在设计上动一些脑筋，在能源上有一些想法，就完全可以达到在满足高可用性并不增加太多成本的同时，达到节能的效果。

　　云计算是目前非常流行的技术。叶健说：“惠普某电信企业客户把内部跟办公管理相关的以及非核心的应用都放在私有云里，设备利用率从15%提升到了40%。换句话说，在用云技术之前其购买的85%的设备是从来没有完全上线的，可能每天用几分钟，之后就空闲在那里，这是巨大的浪费。存储的利用率也从20%提升到了60%，耗电量节省了55%，部署周期由原来一套系统差不多需要3到6个月，现在只需2周。有些时候，有些小的应用直接就推送到远端的客户群里面，两分钟就搞定，这是在时间上和能源上的巨大节省。”

　　在供应链方面，利用RFID(Radio Frequency Identification，射频识别，以下简称RFID)技术节省了大量的物料，库存得到了及时管理，同时整个运输和管理过程中都会省大量的运输和原料成本。

　　战略主动：能源及可持续性管理的方法论

　　很多企业已经把节能减排提升到了战略层，而原来在大多数企业中都是处于被动的响应层。最大的问题不是战略，也不是实施，而是意识，企业的领导层是否认为节能减排是公司战略层面的任务？能效及可持续性发展对企业带来怎样的影响，才能让企业领导做出节能减排的战略决策？

　　经过了一步一步失败的经历探索之后，发现实现主动式管理，应用先进的技术和理念可以帮助企业从服从跨过高效，从而实现战略主动。欧思勤说：“这其实是我们的主旨。现在能源的可持续性发展不只是一个理念，一个成熟的方法，还有一整套成熟的技术，甚至能够推动生产力。惠普希望通过能源的可持续性发展帮助中国企业推动生产力。”

　　ESM (Energy and Sustainability Management，能源与可持续性管理，简称ESM)是惠普在绿色IT当中的一个部分，是一种服务，同时也是一套方法论。具体来说，企业实现能源与可持续性管理主要包括以下3个步骤：

　　第一步是战略研讨。虽然能源无处不在，但是能源真正对企业意味着什么大家都不知道，企业要把相关业务部门的主要人员召集到一起，通过研讨会的形式，通过专家的技术支撑，帮助员工意识到能源的可持续性发展在企业的战略中会映射到哪些细节中，对业务单元究竟会产生怎样的影响。

　　第二步是设立基准。企业在知道了能源的可持续性发展的重要性后，需要更清楚企业处于可持续性发展的哪个状态。每个企业几十个亿的IT设备对于企业产生什么样的环境污染和业务影响，对于各个业务部门，包括供应链、人事部，会产生什么样的影响。所以在大家意识到能源的可持续性发展之后，需要找到基准，之后才会有持续的改进。这并不意味着企业要架设无数的控制器和传感器，来做一些监控操作，不同的业务单元对于能耗的理解和使用是不同的。欧思勤说：“惠普做的就是先收集数据，每个业务部门究竟对企业会产生什么样的能源的可持续性发展上的影响，从这里动员整个企业设立基准线。”

　　第三步是进行转型。基于对之前收集数据的分析进行转型，不一定是针对每个部门，有的部门是数据中心，可能应用到水资源，不同的部门对此理解是不同的。通过对每个项目对企业业务影响进行分析之后，来决定后续转型的重点，以达到真正的低碳经济、节能减排和能源的可持续性发展。转型就是以一个一个落实的项目来帮助企业实现战略目标的转型。欧思勤说：“为了使企业能够聚焦转型，惠普帮助大量的企业通过发现研讨会的形式，以参与其中的专家的支持和分析，使各个企业级用户认识到IT对企业的业务会产生什么样的转型影响，究竟每个企业各个部门需要做什么事情。在这方面，惠普拥有大量的最佳实践。”

　　“我们如何来管理不可衡量的事物，我们又如何能优化不可管理的，所以首先要搞清楚我们要管理什么，然后通过一些专家或科学手段实现我们最终想要的转型。” 欧思勤最后说。